과제를 찾는 데서 끝내지 않습니다.

중견·기술기업

대형과제, 컨소시엄, 산업생태계와 후속 R&D

교육 후 산출물과제 포트폴리오 · 역할표 · 평가 대응 논리

창업지원기관·협회·TP

지원기업의 준비수준 편차와 낮은 실행 전환

교육 후 산출물사전진단 · 집합교육 · 실습 · 기업별 피드백

공공기관

직원과 지원기업의 R&D 정책·실행 이해

교육 후 산출물기관 목적형 특강 · 워크숍 · 활동지 · 결과보고

정부출연연·공공연구소

연구기획, BM, 기술이전, 사업화와 성과확산

교육 후 산출물연구기획 캔버스 · BM · R&D AFTER 로드맵

02 강의 및 컨설팅 : PROGRAM

R&D 사업계획서를 완성하는 특강과 워크숍

R&D 연구개발 사업계획서 작성 실무를 중심으로, 2–4시간 특강부터 8–16시간 워크숍까지 이해–실습–피드백–산출–후속 행동이 이어지도록 설계합니다.

R&D 연구개발 사업계획서 작성 실무 · 특강

2–4시간 · 대표·연구책임자·기획·R&D 실무자

공고·RFP를 읽고 연구목표·개발내용·성과지표·예산·평가포인트를 사업계획서 구조로 바꾸는 실전 특강

대표 산출물사업계획서 핵심구조 체크리스트 · 1페이지 작성안

R&D 연구개발 사업계획서 작성 실무 · 워크숍

8–16시간 · 기업·공공기관·출연연 실무팀

문제·공고 분석부터 과제기획, 사업계획서 초안, 발표와 예상질문까지 팀이 직접 완성하는 집중 워크숍

대표 산출물과제기획서·사업계획서 초안 · 발표 Q&A

R&D 경영자 특강

90분–2시간 · CEO·임원·비R&D 실무자

정부 R&D의 구조를 이해하고 우리 조직에 맞는 과제를 판단하는 의사결정 과정

대표 산출물R&D 의사결정 체크리스트

지원사업 탐색 실습

3시간 · 스타트업·중소기업

공식 공고·자격·일정·평가방향을 읽고 후보사업의 우선순위를 직접 정하는 실습

대표 산출물후보사업 매칭표

혁신과제 기획 워크숍

4–6시간 · 대표·연구책임자·기획팀

현장의 문제를 연구목표·개발내용·성과지표·추진체계로 전환하는 참여형 워크숍

대표 산출물1페이지 R&D 컨셉노트

계획서·평가 부트캠프

1–2일 · 신청예정 기업·기관

RFP 논리부터 계획서·예산·발표·예상질문까지 실제 신청과 평가를 앞둔 집중 과정

대표 산출물계획서 개선안 · 발표 Q&A

연구기획·사업화 워크숍

4–8시간 · 출연연·공공연구소

연구기획과 BM, 기술성과·기술료·실증·사업화·성과확산을 하나의 흐름으로 설계

대표 산출물R&D AFTER 로드맵

기관 맞춤형 복합과정

협의 · 공공기관·협회·대학·TP

기관의 목적, 실제 사업, 참여자 수준과 일정에 맞춰 특강·실습·워크숍·컨설팅을 결합

대표 산출물기관별 커리큘럼 · 결과보고

수행·협력 포트폴리오 확인

02 강의 및 컨설팅 : PORTFOLIO

다양한 현장에서 검증한 R&D·창업 역량강화

청년창업·기업교육·공공인재·테크노파크·산학협력 현장에서 강의·워크숍·컨설팅을 수행하고 협력해 왔습니다.

FIELD-BASED기관의 목적과 참가자의 수준에 맞춰 설계합니다.

기관별 수행 범위와 협력 형태는 계약·공식 발표 기준으로 확인해 주세요.

창업·R&D

청년창업사관학교

청년창업·사업계획서 실무

연구개발

국가과학기술인력개발원(KIRD)

연구기획·R&D 역량강화

기업교육

멀티캠퍼스

기업·실무자 맞춤교육

지역산업

용인산업진흥원

기업 R&D·창업지원

기업역량

장애인기업역량강화센터

장애인기업 CEO·역량강화

서울시인재개발원

공무원·정책기획 교육

전남광주통합특별시인재개발원

지역 공공인재 역량강화

전북도특별자치도인재개발원

지역 공공인재 역량강화

지방자치인재개발원

지방공무원 정책·기획

생산성

한국생산성본부

경영·생산성 실무

기업교육

한국능률협회

조직·경영 역량강화

창업지원

강원창조경제혁신센터

창업·지역혁신 프로그램

기술사업화

한국기술거래사회

기술거래·사업화 교육

디지털산업

디지털미디어산업협회

디지털미디어 산업교육

테크노파크

인천테크노파크

기업지원·R&D 실무

산학협력

전남대 산학협력단

창업·기술사업화

기업지원

전북지식산업센터

지식산업·기업성장

경영컨설팅

한국경영기술지도사회

경영·기술지도 역량강화

산학협력

덕성여대 산학협력단

창업·산학협력 교육

테크노파크

부산테크노파크

지역기업 R&D·사업화

에너지

에너지밸리기업개발

에너지기업 성장지원

산학협력

순천향대 산학협력단

창업·기술사업화

스포츠산업

스포츠산업종합지원센터

스포츠기업 사업화

국방·창업

국방기술창업경진대회

국방기술 창업·사업계획

사회공헌

강원랜드 사회공헌재단

지역상생·사회혁신

기관명·로고는 공식 웹사이트 식별을 위한 포트폴리오 표기입니다. 공식 로고의 상표권은 각 기관에 있으며, 개별 기관의 사전 승인·공식 후원·보증을 의미하지 않습니다.

02 강의 및 컨설팅 : CONSULTING

필요한 지점부터 깊게 연결하는 컨설팅

전 과정을 일괄 계약하기보다 현재의 의사결정과 준비 수준을 진단하고, 가장 필요한 모듈부터 선택합니다.

선정을 보장하지 않습니다.
더 나은 사업선택·기획논리·문서품질·평가대응·성과전환 역량을 제공합니다.

R&D 적합성 진단

기업·기술·시장·조직 역량과 R&D 필요성을 판단

진단리포트·우선과제

사업 탐색·선정

후보사업→자격검증→우선순위→신청전략

매칭표·공고분석표

과제기획

문제·시장·기술·목표·개발내용·성과지표 설계

컨셉노트·기획서

컨소시엄 설계

주관·공동·위탁·수요기관의 역할과 협력구조

역할표·협력안

계획서 고도화

RFP 적합성, 논리, 수치, 예산, 위험, 사업화 보완

개선본·검토의견

발표·평가 대응

평가항목별 예상질문, 발표 흐름, 모의평가

발표안·Q&A

협약·수행관리

협약, 일정·예산·성과·변경·보고 체계

수행관리 체크리스트

R&D AFTER

기술성과·실증·인증·조달·투자·후속 R&D

사업화·성과확산 로드맵

03 책 및 저자 : BOOKS

네 권의 책을 현장 교육과 실행도구로

김용한 박사의 R&D 저서는 문제발굴–과제기획–사업계획서–기술사업화의 전주기를 다룹니다. 책의 프레임을 강의 설명에만 머물게 하지 않고 참가자가 직접 채우고 발표하며 보완하는 워크숍 도구와 산출물로 전환합니다.

좋은 R&D 기획은 공고문을 요약하는 일이 아니라, 우리 조직이 해결할 문제를 정책과 시장의 언어로 설계하는 일입니다.

김용한 박사 · R&D 4권 저자

R&D BOOK 1

WIN

R&D 과제 기획과 연구개발 사업계획서 작성 바이블

공고·RFP의 요구를 연구목표·개발내용·성과지표·예산·평가논리로 바꾸는 실전 기준서

연결 과정R&D 사업계획서 작성 실무 특강·워크숍

R&D BOOK 2

DESIGN

문제에서 사업으로, R&D 연구개발 혁신과제 기획 로드맵

문제를 시장·정책·기술의 언어로 구조화해 혁신과제와 연구개발 로드맵으로 전환

연결 과정문제발굴·과제기획·혁신과제 워크숍

R&D BOOK 3

AFTER

R&D 이후를 설계하라! R&D 기술사업화 실무

연구성과를 실증·기술이전·사업화·성과확산과 후속 R&D로 연결하는 실행 설계

연결 과정R&D AFTER·기술사업화·성과확산 과정

R&D BOOK 4

MARKET

AI 시대 신기술 마케팅

기술을 시장의 언어로 번역하고 고객·거래·사업화 성과로 연결하는 신기술 마케팅 실전 전략

연결 과정기술사업화·신기술 마케팅 실무 과정

LEAD EXPERT

김용한 대표
경영학박사 · 멘토K

1999년부터 기업·공공·로컬 현장에서 전략기획, 창업·R&D, 국비공모, 상권·관광, AI 전환을 연구하고 실행해 온 경영컨설턴트입니다.

경영지도사기술지도사기술거래사ESG경영평가사

엠아이넥스트 프로필 보기

03 책 및 저자 : AUTHOR

강의가 아니라
대응 역량의 변화로 증명합니다

저자 기반 전문성

R&D 4권의 프레임을 과제기획–계획서–사업화의 전주기 과정으로 연결

현장 기반 설계

기업·기관의 실제 사업과 참가자 수준을 확인한 뒤 과정과 실습 산출물을 재구성

공식 원문 우선

공고·시행계획·RFP·평가기준을 확인하고 출처·기준일과 함께 설명

결과물이 남는 운영

공고분석표·컨셉노트·역할표·발표 Q&A·사업화 로드맵 등 다음 행동을 남김

04 멘토K의 R&D 컬럼 : COLUMN

멘토K의 R&D 컬럼

R&D 공고와 평가의 흐름을 현장 언어로 해석하고, 기업·기관이 바로 적용할 수 있는 기획과 실행의 기준을 이미지·제목·요약으로 전합니다.

CREAIZER · 멘토K

R&D 4권 저자 · 경영학박사

R&D연구노트

멘토K R&D 컬럼2026. 11. 04.

[R&D랩 컬럼] R&D 연구노트 작성: 개발과정·의사결정·시험결과를 증빙으로 남기기

R&D 연구노트는 수행과정과 결과를 객관적으로 기록해 제3자가 흐름을 확인할 수 있게 해야 한다. 개발기록·의사결정·시험결과·확인근거를 날짜와 책임자 중심으로 연결하면 과제관리와 지식재산권 보호에 활용할 수 있다.

R&D교육

멘토K R&D 컬럼2026. 11. 03.

[R&D랩 컬럼] R&D 교육 설계: 2~4시간 특강과 8~16시간 워크숍의 선택 기준

R&D 교육시간은 다룰 내용의 양보다 교육 후 참여자가 해야 할 행동과 완성할 산출물로 정해야 한다. 제도와 평가기준을 이해하고 공통 언어를 만드는 과정은 2~4시간 특강이 적합하고, 실제 과제의 문제정의·목표·검증·발표자료를 작성하고 피드백까지 반영하려면 8~16시간 워크숍이 필요하다.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 역량교육: 평가의견을 구체적으로 작성하는 방법 대표 이미지

평가기관교육

멘토K R&D 컬럼2026. 11. 02.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 역량교육: 평가의견을 구체적으로 작성하는 방법

구체적인 R&D 평가의견은 점수나 결론을 반복하지 않고 평가항목, 계획서에서 확인한 사실, 그 사실이 판단에 미치는 영향, 필요한 보완사항을 연결해야 한다. 평가위원의 개인적 선호와 확인되지 않은 추정을 배제하고 같은 자료에 같은 질문을 적용하면 신청기관이 결과를 이해하고 전문기관도 판단 과정을 검토하기 쉬워진다.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 워크숍: 기술성·시장성 근거를 구분하는 사례 실습 대표 이미지

평가기관교육

멘토K R&D 컬럼2026. 11. 01.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 워크숍: 기술성·시장성 근거를 구분하는 사례 실습

평가기관 연구원이 기술성과 시장성을 일관되게 평가하려면 자료의 이름이 아니라 그 자료가 어떤 판단을 뒷받침하는지 구분해야 한다. 시험결과·설계·재현성은 기술 근거로, 고객행동·대안·도입조건·거래근거는 시장 근거로 분류하고, 성능이 실제 사용조건과 구매의사결정으로 이어지는지는 교차 확인해야 한다.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 교육: 사업목적과 평가항목을 일관되게 해석하기 대표 이미지

평가기관교육

멘토K R&D 컬럼2026. 10. 31.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 교육: 사업목적과 평가항목을 일관되게 해석하기

평가기관 연구원의 일관된 평가는 같은 점수를 만드는 일이 아니라 사업목적에서 평가항목, 판단질문, 확인근거, 평가의견까지 같은 해석 경로를 사용하는 일이다. 공고별 평가기준을 여덟 칸 해석표로 바꾸고, 점수 차이는 사업목적·항목 의미·근거 범위 중 어디에서 생겼는지 확인해야 한다.

[R&D랩 컬럼] 탈락 후 R&D 계획서 개선: 평가의견을 수정 과제로 바꾸기 대표 이미지

R&D평가의견

멘토K R&D 컬럼2026. 10. 30.

[R&D랩 컬럼] 탈락 후 R&D 계획서 개선: 평가의견을 수정 과제로 바꾸기

R&D 탈락 후 평가의견은 반박하거나 문장만 다듬는 자료가 아니라 계획서의 판단 공백을 찾는 입력값이다. 원문 의견을 평가항목·확인된 공백·검증 질문·수정 과제·필요 근거·담당자와 기한으로 바꾸고, 이의신청과 다음 공고 준비를 구분해야 한다.

R&D발표평가

멘토K R&D 컬럼2026. 10. 29.

[R&D랩 컬럼] R&D 발표평가 질의응답: 질문 의도를 읽고 근거로 답하기

R&D 발표평가 질의응답은 준비한 내용을 더 설명하는 시간이 아니라 평가자가 확인하려는 판단의 빈칸을 근거로 채우는 과정이다. 질문 의도를 분류한 뒤 핵심답변·근거·조건과 한계·후속조치의 네 단계로 답하고, 계획서 위치와 담당자를 연결한 근거카드로 모의평가를 준비한다.

[R&D랩 컬럼] R&D 발표자료 구성: 제한된 시간에 핵심 근거를 전달하기 대표 이미지

R&D발표평가

멘토K R&D 컬럼2026. 10. 28.

[R&D랩 컬럼] R&D 발표자료 구성: 제한된 시간에 핵심 근거를 전달하기

R&D 발표자료는 사업계획서를 줄여 붙이는 문서가 아니라 평가항목별 핵심 주장과 검증 근거를 제한된 시간에 보여주는 판단 지도다. 슬라이드마다 주장·근거·의미·본문 위치를 연결하고 질문 대응까지 설계해야 한다.

IRIS범부처 R&D 공고·과제 신청 NTIS국가 R&D 통합공고·성과·동향 K-STARTUP창업단계별 지원사업 기업마당중소기업 정책지원사업중소벤처기업부중소·벤처·소상공인 정책·사업공고소상공인시장진흥공단소상공인·전통시장 지원사업중소벤처기업진흥공단정책자금·수출·성장지원한국테크노파크진흥회전국 테크노파크 현황·네트워크

멘토K의 R&D 컬럼 전체 글 보기

05 R&D 나침반 : COMPASS

우리 조직은 지금
어떤 준비가 필요할까요?

R&D 나침반은 공고를 자동으로 나열하는 서비스가 아닙니다. 조직의 상황을 진단하고 우선 검토할 사업, 부족한 준비역량, 다음 행동을 정하는 의사결정 도구입니다.

기업·조직 유형과 기술·연구 분야
아이디어–시제품–실증–사업화 현재 단계
전담인력·선행성과·특허·파트너 준비 수준
사업탐색–과제기획–평가–수행–사업화 필요 서비스

R&D 역량진단 요청하기

R&D
COMPASS

01조직·기술우리가 가진 역량

02사업 적합성맞는 지원사업

03기획·문서설득력 있는 계획

04성과전환사업화와 후속 R&D

05 R&D 나침반 : AGENCIES

정부 부처·지자체·전국 테크노파크

지원사업 정보는 수시로 바뀝니다. rndlab.kr은 공식 원문과 접수처를 우선 연결하고, 중앙부처·지자체·지역혁신기관의 공고를 한눈에 비교하도록 돕습니다.

MINISTRY & AGENCY DIRECTORY

정부 부처·지자체·전국 TP 디렉터리

중앙부처 전문기관과 서울·경기 지자체 R&D 기관, 전국 테크노파크 공식 홈페이지를 지역별로 연결했습니다.

IRIS에서 전체 공고 확인

2026년 8월 IRIS 표시 전문기관 기준 · 조직개편과 사업별 전담기관 변경 가능 · 신청 전 공고문에 명시된 소관부처·전문기관·접수처를 최종 확인하세요.

06 공지사항·FAQ : NOTICE

공지사항

R&D 지원기관 디렉터리 업데이트, 특강·워크숍 접수와 기관 맞춤과정 소식을 이미지·제목·요약으로 한눈에 확인하세요.

공지사항 더보기 기관 맞춤과정 문의

KIRD R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의｜김용한 박사 대표 이미지

공지사항2026. 10. 15.

KIRD R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의｜김용한 박사

국가과학기술인력개발원(KIRD)에서 김용한 박사가 진행한 R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의 후기입니다. 문제 정의, 과제 선정, 추진체계, 성과 창출과 사업화의 연결을 살펴봅니다.

[R&D랩 공지] 왜 R&D랩의 스타트업 R&D 지원사업, 연구개발 사업계획서 특강인가? 대표 이미지

공지사항2026. 08. 31.

[R&D랩 공지] 왜 R&D랩의 스타트업 R&D 지원사업, 연구개발 사업계획서 특강인가?

스타트업과 중소기업에게 정부지원 R&D 사업은 기술개발 자금을 확보하는 수단을 넘어 기술 경쟁력을 높이고, 제품개발과 사업화를 앞당기는 중요한 성장 기회다. 그러나 실제 현장에서는 “어떤 R&D 사업에 지원해야 하는가?”, “연구개발 사업계획서는 어떻게 작성해야 하는가?”, “평가위원은

공지사항2026. 08. 31.

[R&D랩 공지] R&D랩 웹사이트 오픈 및 서비스 안내

정부지원 R&D를 준비하는 스타트업과 중소기업, 기업 연구개발 담당자를 위한 R&D 전문 플랫폼 ‘R&D랩 연구개발나침반’ 웹사이트(rndlab.kr)를 오픈한다. R&D랩은 정부 R&D 지원사업 정보를 단순히 전달하는 사이트가 아니다. 기업의 기술개발 아이디어를 실제 정부지원 R&D

용인산업진흥원 ‘선정되는 R&D 연구개발계획서 작성 실무’ 특강 대표 이미지

공지사항2026. 07. 15.

용인산업진흥원 ‘선정되는 R&D 연구개발계획서 작성 실무’ 특강

용인산업진흥원에서 지역 기업과 연구개발 실무자를 대상으로 진행한 김용한 박사의 R&D 연구개발계획서 특강입니다. 기술개발 목표, 평가 관점과 실무 계획서 구성의 핵심을 정리합니다.

공지사항2026. 07. 02.

KIRD ‘R&D 연구기획과 연구개발 추진전략’ 강의

김용한 박사의 KIRD R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의 기록입니다. 연구개발의 필요성, 시장·정책·기술의 연결, 성과지표와 추진체계를 구조적으로 점검합니다.

KIRD 출연연 책임연구원 ‘연구개발 추진전략과 평가 대응’ 강의 대표 이미지

공지사항2026. 04. 09.

KIRD 출연연 책임연구원 ‘연구개발 추진전략과 평가 대응’ 강의

국가과학기술인력개발원 출연연 책임연구원을 대상으로 진행한 김용한 박사의 강의 후기입니다. 연구개발 추진전략, 과제 운영과 평가 대응을 함께 점검합니다.

공지사항2026. 04. 09.

KIRD 출연연 책임연구원 ‘전략적 R&D 연구기획’ 강의

출연연 책임연구원을 대상으로 김용한 박사가 진행한 전략적 R&D 연구기획 강의입니다. 해결할 문제의 정의부터 연구개발 과제와 성과로 연결되는 기획의 기준을 살펴봅니다.

R&D 사업계획서·연구개발계획서 강사에게 필요한 지식과 역량 대표 이미지

공지사항2025. 11. 10.

R&D 사업계획서·연구개발계획서 강사에게 필요한 지식과 역량

R&D 사업계획서와 연구개발계획서 작성실무 교육을 위한 강사의 핵심 역량을 정리했습니다. 현장 경험, 정책 이해와 기획·작성·평가 대응을 연결하는 교육 설계의 기준을 소개합니다.