R&D LAB CONTENTS

멘토K의 R&D 컬럼

R&D 기획부터 사업화까지, 실무에 도움이 되는 소식과 인사이트.

멘토K R&D 컬럼2026. 11. 4.

[R&D랩 컬럼] R&D 연구노트 작성: 개발과정·의사결정·시험결과를 증빙으로 남기기

R&D 연구노트는 수행과정과 결과를 객관적으로 기록해 제3자가 흐름을 확인할 수 있게 해야 한다. 개발기록·의사결정·시험결과·확인근거를 날짜와 책임자 중심으로 연결하면 과제관리와 지식재산권 보호에 활용할 수 있다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 11. 3.

[R&D랩 컬럼] R&D 교육 설계: 2~4시간 특강과 8~16시간 워크숍의 선택 기준

R&D 교육시간은 다룰 내용의 양보다 교육 후 참여자가 해야 할 행동과 완성할 산출물로 정해야 한다. 제도와 평가기준을 이해하고 공통 언어를 만드는 과정은 2~4시간 특강이 적합하고, 실제 과제의 문제정의·목표·검증·발표자료를 작성하고 피드백까지 반영하려면 8~16시간 워크숍이 필요하다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 11. 2.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 역량교육: 평가의견을 구체적으로 작성하는 방법

구체적인 R&D 평가의견은 점수나 결론을 반복하지 않고 평가항목, 계획서에서 확인한 사실, 그 사실이 판단에 미치는 영향, 필요한 보완사항을 연결해야 한다. 평가위원의 개인적 선호와 확인되지 않은 추정을 배제하고 같은 자료에 같은 질문을 적용하면 신청기관이 결과를 이해하고 전문기관도 판단 과정을 검토하기 쉬워진다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 11. 1.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 워크숍: 기술성·시장성 근거를 구분하는 사례 실습

평가기관 연구원이 기술성과 시장성을 일관되게 평가하려면 자료의 이름이 아니라 그 자료가 어떤 판단을 뒷받침하는지 구분해야 한다. 시험결과·설계·재현성은 기술 근거로, 고객행동·대안·도입조건·거래근거는 시장 근거로 분류하고, 성능이 실제 사용조건과 구매의사결정으로 이어지는지는 교차 확인해야 한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 31.

[R&D랩 컬럼] 평가기관 연구원 교육: 사업목적과 평가항목을 일관되게 해석하기

평가기관 연구원의 일관된 평가는 같은 점수를 만드는 일이 아니라 사업목적에서 평가항목, 판단질문, 확인근거, 평가의견까지 같은 해석 경로를 사용하는 일이다. 공고별 평가기준을 여덟 칸 해석표로 바꾸고, 점수 차이는 사업목적·항목 의미·근거 범위 중 어디에서 생겼는지 확인해야 한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 30.

[R&D랩 컬럼] 탈락 후 R&D 계획서 개선: 평가의견을 수정 과제로 바꾸기

R&D 탈락 후 평가의견은 반박하거나 문장만 다듬는 자료가 아니라 계획서의 판단 공백을 찾는 입력값이다. 원문 의견을 평가항목·확인된 공백·검증 질문·수정 과제·필요 근거·담당자와 기한으로 바꾸고, 이의신청과 다음 공고 준비를 구분해야 한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 29.

[R&D랩 컬럼] R&D 발표평가 질의응답: 질문 의도를 읽고 근거로 답하기

R&D 발표평가 질의응답은 준비한 내용을 더 설명하는 시간이 아니라 평가자가 확인하려는 판단의 빈칸을 근거로 채우는 과정이다. 질문 의도를 분류한 뒤 핵심답변·근거·조건과 한계·후속조치의 네 단계로 답하고, 계획서 위치와 담당자를 연결한 근거카드로 모의평가를 준비한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 28.

[R&D랩 컬럼] R&D 발표자료 구성: 제한된 시간에 핵심 근거를 전달하기

R&D 발표자료는 사업계획서를 줄여 붙이는 문서가 아니라 평가항목별 핵심 주장과 검증 근거를 제한된 시간에 보여주는 판단 지도다. 슬라이드마다 주장·근거·의미·본문 위치를 연결하고 질문 대응까지 설계해야 한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 27.

[R&D랩 컬럼] R&D 사업계획서 한 페이지 요약: 평가자가 빠르게 이해하는 구성

R&D 사업계획서 한 페이지 요약은 문제·개발목표·수행방법·검증·성과활용·수행역량을 하나의 논리로 연결해야 한다. 공고문과 평가항목을 기준으로 각 주장에 본문 위치와 증빙을 붙여야 평가자가 빠르게 확인할 수 있다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 26.

[R&D랩 컬럼] 특허·기술이전·표준화: R&D 성과 활용 경로를 설계하기

R&D 성과는 소유자와 공개 시점, 목표시장, 활용주체를 확인한 뒤 특허·기술이전·표준화 경로로 나눠 설계해야 한다. 권리 범위, 실시조건, 표준화 대상과 증빙을 한 장의 활용 지도에 연결한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 25.

[R&D랩 컬럼] R&D 실증계획: 실증장소·참여자·성공기준을 구체화하기

R&D 실증계획은 실증장소의 환경·운영조건, 참여자별 행동과 승인권한, 기술·운영·사용·안전 기준을 사전에 연결해야 한다. 지표별 산식·측정도구·주기·증빙과 성공·보완·중단 기준을 정하고, 결과를 확대 적용·재시험·중단 결정으로 이어야 재현 가능한 현장 근거가 된다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 24.

[R&D랩 컬럼] 기술사업화 계획: 가격·생산·판매 가정을 검증하는 방법

기술사업화 계획은 가격·생산·판매를 각각 검증 가능한 가정으로 정의해야 한다. 고객의 지불의향과 거래조건, 반복 생산의 원가·수율·납기, 접촉부터 계약까지의 판매 전환을 직접 시험하고, 결과에 따라 가정을 유지·수정·중단해야 실행 가능한 매출계획이 된다.

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